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當前，國內(nèi)新能源車市場在政策、科技、市場、資本四大因素驅動下,正迎來最好的發(fā)展時機。其中，資本的聚焦不但推動著產(chǎn)業(yè)持續(xù)加速，更不斷提升著消費者的認同感。比如2020年11月實現(xiàn)品牌獨立運營的廣汽埃安，其推進混改的進程就一直備受關注。

3月17日，廣汽埃安混改再次放出勁爆消息，廣汽集團對外發(fā)布《關于廣汽埃安實施員工持股及相關事項的議案》公告，披露了廣汽埃安將非公開協(xié)議增資的方式，對廣汽埃安679名員工及廣汽研究院115名科技人員實施股權激勵，相關激勵人員合共出資17.82億元。計劃完成實施后，將適時推進廣汽埃安的股份制改造及開展A輪融資。

794人出資近18億，這“表決心”的力度讓人震撼

相比公告里所傳遞出的復雜信息，相信更多人都會跟我一樣，對“794人”以及“出資17.82億元”兩個數(shù)字更感興趣。據(jù)了解，此次受到股權激勵的794人均為埃安的經(jīng)營管理人員和重要科技人員，且100%參股。而當前廣汽埃安全部員工約4800人，本次員工股權激勵覆蓋范圍超過14%，覆蓋范圍之廣可見一斑。“人才是第一生產(chǎn)力”，想必埃安也深明此道，希望通過股權激勵，最大范圍的綁定核心員工，留住關鍵人才以攜手推進其新能源車事業(yè)的高速發(fā)展。

此外，這794位核心人員均以真金白銀出資認購，這“表決心”的力度不可謂不大，近18億資金放在任何維度看都是個相當讓人震撼的數(shù)字。此處還有個細節(jié)值得注意，就是埃安的股權激勵與員工的綁定期長達5年，這數(shù)字遠高于一般民企的3年。從另一角度看，也說明了埃安員工對公司未來發(fā)展的極度看好，愿與企業(yè)長期共成長。

另外我還注意到794人中有115名廣汽研究院的科技人員，據(jù)說他們是從廣汽研究院4000多人的研發(fā)隊伍中逐級篩選的精英，能同時享受到廣汽集團和廣汽埃安的雙重激勵政策，以最大程度激發(fā)出他們的創(chuàng)新活力。廣汽稱這種持股方式為“上持下”新模式，這在全國國企混改中尚屬首次大規(guī)模實施。其背后折射出的，是政府銳意推動埃安混改的決心。

自去年11月，廣汽通過現(xiàn)金增資、資產(chǎn)注入、現(xiàn)金購買等方式已完成了對廣汽埃安的內(nèi)部資產(chǎn)重組，將純電新能源領域的相關研發(fā)人員、無形資產(chǎn)、固定資產(chǎn)等注入廣汽埃安，使其實現(xiàn)研產(chǎn)銷一體化，擁有更為完整、高效的研發(fā)能力、業(yè)務及資產(chǎn)結構。而在不到3個月的時間里，廣汽埃安又快速完成了員工股權激勵，混改的各項關鍵工作正高速且有條不紊地推進，為其后續(xù)尋求適當時機上市打下堅實的基礎，進一步說明了廣汽集團對埃安混改的沖勁與決心。

這來自多方的“表決心”，不禁讓我們看到本已蓄勢待發(fā)的埃安，將在全面完成混改后的一躍騰飛。

總體而言，此次廣汽埃安混改，將建立起更加市場化的公司治理結構、更具有市場競爭力的股東架構，不僅有助于實現(xiàn)員工與企業(yè)風險共擔、利益共享，還能夠助力廣汽埃安更加充分地利用資本市場，搭建獨立資本市場平臺和市場化激勵機制，促進廣汽埃安的可持續(xù)發(fā)展。很顯然，在全面提升體制機制活力后，埃安這艘新能源行業(yè)的“巨型航母”，已經(jīng)從常規(guī)動力換裝為超強的“核動力”，做好了“出海博弈”的充分準備。

當“埃安現(xiàn)象”常態(tài)化，其創(chuàng)新背后的力量更值得深究

此輪混改，埃安員工的參股熱情相當高漲，從完成的時間之短可以看出，其踴躍程度一點也不輸樓市黃金時期的新盤開售盛況。當然，我相信這絕對不是員工們頭腦發(fā)熱的“跟風”之舉，而是經(jīng)過深思熟慮以及對企業(yè)未來發(fā)展看好的信任投票。

自2017年成立以來，廣汽埃安始終堅持科技創(chuàng)新引領的發(fā)展戰(zhàn)略，通過世界級的產(chǎn)品和服務，為用戶帶來了“先人一步的科技享受”。埃安擁有世界領先的智能生態(tài)標桿工廠，已推出多款純電新能源汽車產(chǎn)品，連年實現(xiàn)銷量的跨越式增長，目前已穩(wěn)居新能源車行業(yè)頭部車企行列。

2021年，埃安實現(xiàn)累計銷量超12萬臺，超額完成年銷10萬臺目標，穩(wěn)居10萬元以上主流消費市場前三。憑借超123%的年均復合增長率，埃安所呈現(xiàn)出的發(fā)展速度快、發(fā)展質(zhì)量高，已被行業(yè)廣泛贊譽為“埃安現(xiàn)象”。此外，面向未來，埃安已規(guī)劃出構建可持續(xù)利用能源生態(tài)、未來智能出行生態(tài)及商業(yè)模式創(chuàng)新生態(tài)的宏偉發(fā)展藍圖。在“三大生態(tài)”戰(zhàn)略的目標指引下，埃安已從“產(chǎn)品”優(yōu)勢引領逐步轉變?yōu)椤爱a(chǎn)品 生態(tài)”引領，未來前景不可限量。

除了廣闊的發(fā)展前景，埃安員工愿與企業(yè)長期共成長，還因為不少骨干在埃安創(chuàng)業(yè)階段就進入到這家企業(yè)，他們與公司一同拼搏一同成長，在收獲的同時與企業(yè)也有著深厚的情感及強烈的使命感。

埃安的創(chuàng)新精神已深入骨髓

如今，新能源戰(zhàn)略已成為關乎中國國運的能源革命和產(chǎn)業(yè)革命，國資企業(yè)是“國家隊”的天然首選。廣汽作為國務院國有企業(yè)改革領導小組組織開展的國企改革專項行動企業(yè)之一，正以改革助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。面對愈發(fā)激烈的市場競爭，對于企業(yè)而言，打造先進體制的關鍵在于是否能最有效掌握政策、科技、資本、市場這四大因素。

經(jīng)過混改，埃安將同時具備四大優(yōu)勢：一是政策優(yōu)勢，埃安被列入國家新能源支持計劃名單，是貫徹國家能源戰(zhàn)略的首選，這是其國企身份所帶來的天然優(yōu)勢；其次，科技創(chuàng)新的關鍵在于人才，埃安通過本輪員工持股建立穩(wěn)定長效的激勵機制，可以吸引更多人才加入；第三，背靠廣汽的埃安，基礎良好，隨著戰(zhàn)投引入和后續(xù)IPO，資本的力量將成為其更快發(fā)展的助推器；第四，埃安背靠集團全球化體系資源優(yōu)勢的同時，打造敏捷組織體系，以最高的效率響應市場的變化?？梢哉f埃安在承繼國資體制優(yōu)勢的同時，與集團形成了既共享又獨立的協(xié)同，打造了獨一無二的“埃安模式”混改，構建起最具競爭力的先進體制。

隨著今年新能源車市場發(fā)展的進一步提速，資本市場也將涌入更多的新勢力?？梢灶A見，完成員工股權激勵的埃安，體制效率將得到全面激活并加速進入爆發(fā)期。今年，埃安還將進一步引入戰(zhàn)略投資者和沖刺IPO上市，未來有望成為中國最具投資價值的新能源標的，打造新能源“超級航母”。