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近日，深藍汽車科技有限公司CEO鄧承浩發(fā)表了一封內(nèi)部員工信。信中回顧了品牌誕生一年多以來，全體深藍人所經(jīng)歷的過往，更是規(guī)劃出深藍“2025戰(zhàn)略”的前進方向。在這封信息量很大且內(nèi)容強悍的內(nèi)部信中，我們看到了深藍汽車的戰(zhàn)略思考與價值觀分享，以及對未來發(fā)展的實戰(zhàn)指引。這封信可以看作是深藍汽車向未來發(fā)起挑戰(zhàn)的“宣戰(zhàn)書”，在內(nèi)部點燃了所有深藍人的斗志與激情，同時也讓整個行業(yè)看到以深藍汽車為代表的中國新能源品牌強大的實力與發(fā)展?jié)摿Γ?/p>

中國新能源品牌的速度標(biāo)桿與價值標(biāo)桿

深藍汽車誕生于2022年，短短一年多的時間里，憑借敢于突破的挑戰(zhàn)精神和腳踏實地的務(wù)實態(tài)度，跑出了自己的加速度：2022年7月25日，首款車型SL03上市，33分鐘訂單破萬；12月，SL03單月交付破萬，創(chuàng)造新能源品牌最快月交付破萬紀(jì)錄。2023年6月25日，第二款車型S7上市，6月30日深藍品牌戰(zhàn)略發(fā)布并開啟S7大規(guī)模交付；8月4日S7累計交付破萬，再次刷新新能源車型從上市到交付破萬用時新紀(jì)錄。8月25日，SL03攜三大升級，煥新上市。2023年9月，深藍S7不僅連續(xù)兩個月達成交付破萬，深藍旗下雙車型更是累計交付突破十萬，僅用時14個月，打破中國自主新能源品牌最快交付記錄，一個個令人驚嘆的成就，不僅快速打開了市場的知名度，更是收獲了超過10萬個“金口碑”，贏得了用戶的認可。

能夠不斷地打破記錄，打破慣例，得益于深藍汽車“品類決勝”的戰(zhàn)略部署。深藍汽車快速崛起，首先是依托于“超級增程”的核心技術(shù)優(yōu)勢，以電動平權(quán)和智能平權(quán)構(gòu)建全場景智慧出行的新體驗，推出以行業(yè)第一為目標(biāo)的深藍超級增程技術(shù)，用超級增程的全新品類，迅速打開市場新局面，而后又通過“原力電動”技術(shù)品牌進一步鞏固了行業(yè)領(lǐng)先地位，目前超級增程擁有核心技術(shù)164項，榮獲專利1286件。而超級快充和深藍智能等一系列關(guān)鍵核心技術(shù)和超級用戶體驗也在快速構(gòu)建中。秀出技術(shù)實力的深藍，自然收獲了無數(shù)肯定：加入中央廣播電視總臺“品牌強國工程”，榮膺“民族新能源汽車領(lǐng)跑品牌”，塑造了“深藍新形象”；SL03獲德國紅點獎“2023年產(chǎn)品設(shè)計獎”、2023 WIDC世界智能駕駛挑戰(zhàn)賽金獎等20余項權(quán)威大獎，增程版在J.D.Power2023中國新能源汽車產(chǎn)品魅力指數(shù)研究主流插電混動市場排名第一，煉就了“深藍高品質(zhì)”等等。技術(shù)的絕對實力不僅讓市場記住了深藍，更是讓用戶信賴深藍，以純電驅(qū)動、長續(xù)航、低能耗、真安全為核心利益點，打破使用場景限制，終結(jié)新能源用戶的里程焦慮、補能焦慮和安全焦慮，強勢占領(lǐng)行業(yè)領(lǐng)先增程技術(shù)高地；打造更適合中國出行環(huán)境的新能源技術(shù)路徑，這也成為了深藍汽車成為“第一增程品牌”的底氣。

變革的勇氣和敢于突破的精神讓深藍勇往直前

“各位戰(zhàn)友，守成者沒有希望，奮進者才有未來”深藍汽車科技有限公司CEO鄧承浩在內(nèi)部信中提到的這句話，不僅是整個深藍汽車價值觀的縮影，也是深藍汽車能夠快速崛起的戰(zhàn)略思考。行業(yè)“內(nèi)卷”加劇，油車電車之爭、自主合資之爭、傳統(tǒng)和新勢力之爭，規(guī)模賽與淘汰賽交織的環(huán)境下，唯有始終保持決戰(zhàn)心境，方能與時代同行。擺在年輕深藍面前的成長之路，依然道阻且長，但深藍人的決心與恒心正在不斷地完善深藍的全生態(tài)體系，為深藍汽車的可持續(xù)性發(fā)展鋪墊堅實的基礎(chǔ)。

在深藍汽車內(nèi)部，靈活高效的激勵機制和人才培養(yǎng)體制，造就深藍團隊成員價值觀和做事風(fēng)格的高度趨同，能夠爆發(fā)出團隊凝聚力、高效率和最強戰(zhàn)斗力的創(chuàng)業(yè)氛圍。SL03上市初期， 新營銷模式尚未有效磨合，交付流程不暢，青年突擊隊集結(jié)主動到一線，三個月7x24小時駐守臨時交付中心，全力解決終端需求；疫情期間，近千名深藍人從各地趕回公司，向南京投遞上百名S7項目組成員，一個月駐場辦公，為S7搶回來一個月關(guān)鍵的研發(fā)周期。而年輕的活力，更是深藍能夠不斷挑戰(zhàn)突破的保障，深藍董事長王孝飛是80后，總經(jīng)理鄧承浩是85后，年輕帶頭人對一個團隊作風(fēng)和性格的影響是決定性的，為年輕人提供舞臺，讓他們展示年輕的精彩并突破自己，也是深藍發(fā)展的核心驅(qū)動力之一。對深藍汽車而言，作為新能源行業(yè)的啟明星，需要年輕人的加入，為品牌的發(fā)展提供了具有可行性的且具有創(chuàng)意的方式。他們更懂得當(dāng)下年輕人的興趣與愛好，用年輕化的“語言”與消費者產(chǎn)生共鳴。深藍汽車也因為年輕充滿活力的形象，快速贏得了年輕用戶的追捧，

志在成為世界一流電動車品牌，深藍再出發(fā)！

對于深藍汽車來說，成為“世界一流電動車品牌”，并不僅僅是一句熱血的口號，更是企業(yè)務(wù)實、高效、坦誠、創(chuàng)新發(fā)展觀念的必達目標(biāo)。14個月10萬輛交付，已經(jīng)成為了一座過去的里程碑，深藍汽車早已重裝出發(fā)，向下一座巔峰出發(fā)。亂云飛渡仍從容，越是艱險越向前，面對未知的前路，深藍汽車有著清晰的戰(zhàn)略，在鄧承浩的內(nèi)部信中，我們也看到了深藍汽車為實現(xiàn)2025年累計100萬臺的交付目標(biāo)做規(guī)劃的三大核心指引。

首先是“從少產(chǎn)品線向多產(chǎn)品線邁進，找到多產(chǎn)品并行成功的方法論”深藍SL03和深藍S7的成功，幫助深藍汽車打通了任督二脈，探明了市場突破口，也磨合了組織體系。到2025年，深藍汽車將擁有不少于六個產(chǎn)品線，一整套從定義到開發(fā)、從量產(chǎn)到推廣、從銷售到迭代的完善流程，將成為深藍汽車百萬交付目標(biāo)的體系保障力；其次，從一個市場向多個市場邁進，做全球化的深藍”。在“海納百川”計劃的指引下，深藍已經(jīng)開始全球化的探索，逐步加強自身的全球化視野與格局，并做出行而有效的戰(zhàn)略規(guī)劃，讓深藍的全球化能力，成為深藍速度的全新加速器；最后，“堅持用戶為先，一切工作的出發(fā)點是用戶”。在深藍看來，用戶才是品牌真正的創(chuàng)始人。用戶體驗是一切工作的圓點和標(biāo)尺，深藍一定要成為一個用戶驅(qū)動的品牌，與用戶共創(chuàng)共成長，積極傾聽用戶的聲音，和用戶共創(chuàng)共成長，是深藍要持續(xù)堅持的戰(zhàn)略任務(wù)。

從成為行業(yè)第一家完成混改的央企，到開創(chuàng)“超級增程”全新品類，到開創(chuàng)“三中心”營銷模式和“千家萬點”網(wǎng)絡(luò)模式，再到14個月達成10萬兩交付，深藍汽車浩瀚征途的起點，不僅是亮眼更是讓人充滿期待。如今，成長成為世界級品牌的潛力，正一步步被實力所驗證，最美的風(fēng)景也只有在奮斗的道路上才能才能見到。深藍汽車做積累的量變正走向質(zhì)變，未來，我們不僅能夠看到更多的“深藍速度”，更能看到深藍汽車，在世界舞臺上的閃耀。